D’ici octobre 2026 au plus tard, toutes les banques du pays devront être prêtes.

La campagne a été pensée à l’échelle du marché suisse, avec une activation coordonnée en Suisse francophone et en Suisse alémanique par les équipes France et DACH de l’agence. L’agence a abordé le sujet par le calendrier bancaire et les défis opérationnels de la transition, afin de relier directement la communication de Finastra aux préoccupations des établissements concernés.

 Cette approche a permis de connecter directement la communication de Finastra aux préoccupations immédiates du marché.

1. Se caler sur le calendrier réel des banques

Dans un secteur aussi réglementé, le timing d’une prise de parole compte autant que le message lui-même. Les banques suisses avancent selon un calendrier précis, avec des contraintes internes, des jalons de conformité et un besoin d’informations pratiques.

L’agence a construit une stratégie de contenu calquée sur les différentes étapes d’adoption des paiements instantanés. L’objectif était de faire intervenir Finastra au moment où les décideurs cherchaient des repères : compréhension du standard, préparation des systèmes, continuité opérationnelle, impacts sur les infrastructures existantes.

Finastra intervenait ainsi au moment où le marché avait besoin de repères, avec un discours centré sur l’implémentation, les systèmes et la continuité opérationnelle.

2. Adapter le message aux réalités médiatiques suisses

Le marché financier suisse exige une grande précision. Un discours trop généraliste aurait eu peu d’écho dans la presse spécialisée locale. L’agence a donc développé des contenus localisés, calibrés pour répondre à la maturité réelle de l’écosystème bancaire helvétique. Ce travail a mobilisé à la fois l’équipe française et l’équipe DACH de l’agence, afin d’adapter les messages, les angles et les relais médias aux deux principaux espaces linguistiques du marché suisse.

La campagne a pris corps à travers des tribunes et formats éditoriaux publiés dans des titres financiers de référence en Suisse, notamment Finews.ch et Allnews. Ces prises de parole ont permis à Finastra d’exposer ses analyses dans un cadre reconnu, auprès d’une audience qualifiée de décideurs financiers.

Pour prolonger l’impact des contenus, le dispositif a été soutenu par dix vagues d’annonces display, conçues pour orienter le trafic vers les hubs de compétences de Finastra. Des phases d’activation ciblées, en amont et en aval des webinaires, ont maintenu l’attention du marché tout au long de la campagne.

3. Articuler visibilité média et engagement commercial

La force du dispositif reposait sur l’équilibre entre crédibilité éditoriale et génération d’engagement. Les contenus publiés dans la presse financière installaient Finastra sur le sujet du SIC IP. Les activations digitales prolongeaient cet intérêt vers des ressources approfondies et des temps d’échange dédiés.

La campagne a généré quatre articles advertoriaux dans la presse financière suisse, ainsi que quatre retombées earned media, signe que le sujet intéressait également les rédactions au-delà des formats sponsorisés. En parallèle, le volet digital a enregistré plus de 200 000 impressions et dépassé les 1 000 clics vers les contenus propriétaires de Finastra.

En alignant ses prises de parole sur le calendrier d’adoption du marché, Finastra a gagné en visibilité sur un sujet clé pour les banques suisses. La marque a renforcé sa place dans la discussion autour des paiements instantanés, avec un dispositif capable de servir à la fois la réputation, la pédagogie et l’engagement commercial.