C’est souvent là que tout se joue. Avant même la première recommandation, le premier brainstorming ou la première campagne, il y a ce document fondateur : le brief. Celui qui, s’il est clair, sincère et porteur de sens, donne envie à une agence de se dépasser. Et s’il est trop cadré, trop flou ou trop frileux, peut éteindre la créativité avant même qu’elle n’ait commencé.

En 2026, à l’heure où l’intelligence artificielle accélère la production de contenus et uniformise les récits, la différence entre une stratégie RP qui résonne et une autre qui passe inaperçue tiendra souvent à ça : la qualité du brief. Le rédiger n’a plus rien d’un exercice administratif, c’est un acte stratégique.

Ancrez votre brief dans une ambition, pas dans une liste d’actions

Avant de parler de canaux, de messages ou de KPIs, commencez par le “pourquoi”.
Pourquoi ce brief, à ce moment précis ? Souhaitez-vous repositionner votre marque ? Reprendre la main sur votre récit dans le secteur ? Accélérer sur un nouveau marché ?

Plus votre agence comprend l’objectif profond, plus ses recommandations seront pertinentes et différenciantes. À l’inverse, un brief trop opérationnel produit des idées prudentes, souvent interchangeables. Exposez la direction, pas le chemin.

Parlez budget sans détour

Rien ne freine autant la créativité qu’un budget implicite. Sans repère clair, les réponses risquent d’être à côté : trop modestes ou trop ambitieuses.

Donner une fourchette, même indicative, ne limite pas les idées. C’est au contraire ce qui leur permet d’être à la fois inspirantes et réalistes.

Redéfinissez la notion de réussite

“Gagner en visibilité” ne suffit plus. Avec l’IA qui redéfinit la façon dont les audiences s’informent et interagissent avec les marques, il faut penser autrement.

La réussite, c’est peut-être renforcer votre autorité sur des requêtes clés, influencer la tonalité du discours médiatique, ou générer plus de leads issus de la crédibilité experte.

Appuyez-vous sur vos indicateurs internes, mais osez en introduire de nouveaux, alignés sur cette nouvelle réalité.

Soyez clair sur vos moyens et vos attentes

Précisez ce que votre équipe interne prend déjà en charge et ce que vous attendez réellement de l’agence. Disposez-vous d’un pôle contenu, d’experts mobilisables, d’une cellule influence ? Ou cherchez-vous un partenaire global, capable d’orchestrer l’ensemble ? Plus votre brief reflète vos ressources réelles, plus la proposition de l’agence sera juste et adaptée.

Laissez de l’espace à la créativité

Un bon brief ne doit pas tout verrouiller. Il doit ouvrir le champ des possibles.
Les meilleures idées naissent souvent dans cet équilibre entre contrainte et liberté.

Soyez précis sur les enjeux, mais laissez respirer le reste. C’est dans ces interstices que surgissent les concepts forts, ceux qui déplacent les lignes.

Un brief RP n’est pas une commande. C’est une conversation. Il fixe un cadre, mais surtout un état d’esprit. S’il donne envie de penser, de créer, de s’engager – alors vous avez déjà fait la moitié du chemin.